Главная / Новости / Когда сотрудника надо точно увольнять? 6 ошибок, которые не надо при этом совершать!

Когда сотрудника надо точно увольнять? 6 ошибок, которые не надо при этом совершать!

Подписаться на новости

Каждый руководитель сталкивался в своей профессиональной деятельности с необходимостью увольнять работников. Кому-то это решение дается легко, кому-то — мучительно долго и тяжело. Но есть ситуации, когда работника надо увольнять точно:

1. Когда сотрудник не разделяет ценности, принятые в компании. Если вы хотите, чтобы декларируемые ценности вашей компании что-нибудь значили, нужно поощрять тех, кто ими руководствуется, и наказывать тех, для кого ценности компании не важны. Если сотрудник в открытую демонстрирует неприятие ценностей компании — это первый кандидат на увольнение.

2. Когда сотрудник не выполняет поставленные перед ним задачи, несмотря на наличие таких возможностей и ресурсы. Если простить невыполнение задачи сотруднику один раз, коллектив может это понять, с третьего раза руководитель потеряет уважение коллектива и, к сожалению, очень часто так бывает, навсегда. Поэтому, даже в исключительных случаях прощая человека второй раз, руководитель должен дать публичное и внятное объяснение коллективу, почему он второй раз позволил не выполнить свое распоряжение. Третий раз уже определит, кто главный в коллективе – руководитель или недобросовестный работник. Если руководитель отдела планирует дальше управлять людьми, то нерадивый сотрудник должен быть уволен.

3. Работник относится к категории диверсантов-подрывников, который создает группировки, сплетни, оппозиции руководству, и ни первая, ни вторая беседа с ним не возымели действия.

4. Нечестное поведение работника: воровство, мошенничество, обман и т.д.

Конечно, все случаи индивидуальны, и вы сами можете привести еще очень много случаев, когда увольнение неизбежно. Приведенные выше случаи — это случаи, когда не надо уже искать оправданий и заслуг со стороны работника и каких-то особых обстоятельств. Это случаи, когда компромиссы не приведут ни к чему хорошему.

Итак, решение принято. Как провести увольнение?

Большинство руководителей считает, что это очень сложно. Ведь часто при этом руководитель испытывает чувство вины. Увольнения, при котором руководитель может остаться «хорошим», бывают крайне редко: никто не любит, когда его считают в чем-то виновным.

Два правила проведения «морального» увольнения:

Первое: Ваше решение не должно стать сюрпризом для работника.

Второе: Увольнение не должно унижать работника.

Когда работник в течение работы не получает обратную связь от руководителя, не понимает, какое место он занимает в отделе и компании, не понимает, какие претензии есть к его работе, все ли он правильно делает, то известие об увольнении становится для работника часто «громом среди ясного неба». При этом увольнение часто — сильная психологическая травма для работника, которая вызывает у него много негативных эмоций. Но здесь важно помнить и то, что работа дает возможность человеку содержать свою семью и нести определенные финансовые обязательства, и, если ему «неожиданно» сказать, что он уволен, у работника могут быть проблемы, связанные с выполнением этих финансовых обязательств. Поэтому у работника при получении такого известия часто бывает паника, которая в первую очередь связана с тем, что он теряет источник получения денег для покрытия текущих нужд. Поэтому, если непосредственный руководитель в течение всей работы дает обратную связь работнику и работник понимает, что его работой не удовлетворены, он и психологически может быть готов к увольнению и может искать варианты заработка. И, конечно, в процессе увольнения ни в коем случае нельзя опускаться до угроз, оскорблений и унижений работника.

Итак, если руководство решило уволить сотрудника за некорректное выполнение его должностных обязанностей, здесь важно не допустить некоторых типичных ошибок:

Ошибка №1. Излишнее затягивание процесса.

Ошибка №2. Недостаточная искренность.

Ошибка №3. Излишняя поспешность.

Ошибка №4. Перекладывание ответственности за увольнение на других лиц.

Ошибка №5. Увольнение тем лицом, с которым у увольняемого конфликт или недоверие.

Ошибка №6. Информационное послание работникам по данному увольнению.

Первые три ошибки выделял еще Джек Уэлч. Разберем эти ошибки подробнее на примерах.

Ошибка №1. Излишнее затягивание процесса.

Специально поставила эту ошибку на первое место, так как неоднократно сама совершала ее в своей практике и наблюдаю еженедельно у компаний-клиентов. Часто, когда ко мне обращаются за помощью в увольнении, ситуация в компании оказывается настолько затянутой, что даже удивительно. Одна компания пыталась уволить работника 3 года. 3 года она выносила ему дисциплинарные взыскания, но не увольняла, а весь коллектив за этим наблюдал.

Конечно, страшно и неприятно увольнять людей. Конечно, часто жалко расставаться с тем, с кем ты работал долгое время. Конечно, можно ошибиться в своем решении. Конечно, увольнение может быть ударом для работника, и он будет проклинать вас всю свою жизнь (и такое, наверное, бывает). Но самая страшная ошибка – это затягивать процесс, а точнее – оттягивать то, что и так на уровне внутреннего понимания уже решено. Тут страдают все игроки, участвующие в этом процессе.

Начнем с самого главного – с себя. Вы уже приняли это решение и просто оттягиваете его, сомневаетесь. Это сжирает огромное количество энергии, сил, времени. Всего того, что могло быть истрачено на более продуктивные дела и задачи. Можно было бы вместо «пустого перемывания в голове одного и того же», провести дополнительные беседы с остающимися работниками, дать им обратную связь, чтобы снизить риски повтора аналогичных ситуаций. Но нет, не происходит ничего конструктивного, просто руководитель сомневается в том, что давно ему уже понятно.

Второе – сам работник. Если думаете, что люди не чувствуют к себе изменения отношения – то это зря. Ученые давно доказали, что на очень тонком уровне все мы способны «прочитать» отношение к себе окружающих. Особенно, если оно меняется, и особенно, если оно негативно (ну так уж получилось, что негативные эмоции мы ловим быстрее). Отсюда встает вопрос: как себя чувствует работник, который понимает негативное отношение к себе руководителя, но открыто такие претензии и решения ему не озвучиваются?

Третье — это коллектив. Коллектив, который наблюдает за этой историей и видит, что руководитель не в состоянии уволить работника, который этого заслуживает. А значит, и всем остальным можно вести себя так же, все равно ведь не уволят. Это прямой путь к началу хаоса и полной анархии.

Ошибка №2. Недостаточная искренность.

Искренность в процессе увольнения должна базироваться на искренности во время работы. Если во время работы сотрудник постоянно получает обратную связь, для него увольнение не является неожиданным. И тогда быть искренним при увольнении руководителю легко.

А что если в процессе работы обратная связь не давалась или была необъективной? Думаю, любой может вспомнить пример, когда очень хороший человек и плохой работник объединены в одно целое. Мы на психологическом уровне объединяем результаты работы с отношением к человеку, не умея разделять одно от другого. Отсюда и складывается большинство психологических неудобств самого руководителя – жалко обидеть «хорошего человека».

Часто руководитель, чтобы не навлекать на себя «гнев и обиды» работника, пытается завуалировать истинную причину увольнения. Работнику при увольнении озвучиваются какие-то общие фразы о проводимой реорганизации, что другие сотрудники жалуются на этого работника, о том, что вышестоящий руководитель дал такое распоряжения. Важно понять, что все эти обстоятельства не улучшат эмоционального состояния увольняемого работника и не повысят «престиж и репутацию» руководителя отдела.

Как ни странно, но уважение вызывает только полностью откровенный разговор, откровенное озвучивание претензий (обоснованных) и отношения к этому самого руководителя. Если при этом еще и сам руководитель признает, что в этом есть и его доля вины, что он не сказал работнику об этом раньше, не разъяснил свою позицию и т.д. Если разговаривать с человеком с уважением и признанием его достоинства, как с равным, искренне описывая ситуацию и причины увольнения, то часто работник не может ответить негативной реакцией, если он чувствует, насколько руководитель с ним говорит искренне.

Конечно, бывают и исключения. Работник от такой искренности может впасть в гнев и агрессию. Особенно если он психологически неустойчив. Но в большинстве своем это так. Самое главное здесь – это четко выдержать грань и не упасть до обид и обвинений. Искренность – это объективная констатация ситуации, а не делание виновным одного работника.

Ошибка №3. Излишняя поспешность.

Даже если решение об увольнении работника является безоговорочным и руководитель решительно настроен на его увольнение, необходимо понимать, что за тем, как в отделе происходят увольнения, наблюдает весь отдел.

И, если сотрудника позвали «на беседу» и через 5 минут он пришел собирать вещи, а до этого дня «ничего не предвещало беды», то другие работники в отделе могут крайне негативно отнестись к этой ситуации. Любой человек будет примерять ситуацию в компании на себя. «И если его так уволили, то и меня могут уволить также без какого либо предупреждения» — эта мысль гарантированно появится в голове любого сотрудника.

Кроме того, уволенный работник выполнял какую-то работу, которую надо передавать другому сотруднику, или работа других сотрудников отдела была непосредственно связана с обязанностями этого уволенного работника, — автоматически возникает ситуация, когда другие работники реально пострадают от таких резких кадровых изменений. Вполне возможно, уволенный работник уйдет, не передав дела, а кому-то внутри отдела придется эту работу подхватывать при полном непонимании всех обстоятельств. Это никак не будет способствовать доверию и лояльности к руководителю отдела и компании.

Ошибка №4. Перекладывание ответственности за увольнение на других лиц.

Часто руководителю хочется передать эту неприятную обязанность кому-то другому. Может быть, лицам, ответственным за прием, или своему заместителю. И искушение это бывает очень велико. Но тут важно понимать, что это обязанность любого руководителя — уметь осуществлять увольнение сотрудников.

Любое увольнение – это просчет руководителя. В чем-то вы недоработали. Может быть, на этапе найма выбрали не того кандидата. Может, неправильно донесли до работника свои ожидания. Может, неправильно оценили его ожидания от работы или вообще их не учли. Может, что-то в процессе работы не проконтролировали, не наладили. Старайтесь всегда получать от увольняемого работника обратную связь. Она даст вам возможность проанализировать свои недочеты в работе и исключить или минимизировать их в дальнейшем. Только честно глядя на свои ошибки есть шанс расти профессионально.

Ошибка №5. Увольнение тем лицом, с которым у увольняемого конфликт.

Если в процессе работы конфликт между работником и вами уже назрел, каждый находится уже на грани обвинений и угроз, то это тот случай, когда вступать в процесс переговоров нельзя. Вы можете подготовить себя эмоционально к разговору, но ведь в нем участие будут принимать две стороны. Сможет ли сдержать свои эмоции сотрудник?

Часто работник уходит из компании с конфликтом или отказывается увольняться просто из-за того, что не то лицо проводит беседу. В такой ситуации оптимально, чтобы переговоры вел либо кто-то, кому работник доверяет и кого уважает (например, генеральный директор), либо кто-то независимый. Но это в случае конфликта. Если конфликта нет, то увольнение должен производить руководитель структурного подразделения.

Ошибка №6. Информационное послание работникам по данному увольнению.

Если после того как ключевая беседа с работником состоялась работник еще какое-то время работает в компании, ваша задача проявлять к нему уважение, никак не выделять его среди других работников ни в лучшую сторону (иначе сложится впечатление, что вас мучает чувство вины), ни в худшую сторону.

Тем не менее, здесь речь идет о том, какое информационное сообщение получили все остальные сотрудники отдела после увольнения коллеги? Самый плохой вариант, если никакого. То есть человек работал к компании какое-то время (иногда очень долгое), его уволили и как и не было человека. При этом никто в отделе открыто не объяснил эту ситуацию. И тогда, в лучшем случае, отдел будет додумывать сам эти причины, а додумать он может что угодно, либо примет за истину то, что сказал сам уволенный работник.

Самое главное, никогда наивно не рассчитывайте, что работникам отдела не будет интересно, за что уволили коллегу. Будет, и очень сильно. Ведь и с ними такая ситуация может произойти в любой момент. Поэтому искать ответ на этот вопрос они будут. И оптимально, если такой ответ даст им руководитель отдела, который пояснит свое решение и мотивирует его. Здесь опять же важно быть искренним, не прятаться за общими фразами и не искажать информацию.

Из любого увольнения обязательно нужно выводить урок для всех остальных работников отдела. Это отличная возможность еще раз напомнить подчиненным о ценностях компании, о правилах работы в компании, о том, какое поведение считается неприемлемым и т.д.

Часто на основании проведенного увольнения необходимо пересмотреть свои внутренние кадровые документы, чтобы оптимизировать их для дальнейших управленческих процессов.

Автор: Валентина Митрофанова
Источник: SuperJob
ссылка: http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a111/869195.html
—————————————

И еще: о юридических услугах нашего Центра

Юридически грамотно решить те или иные проблемы, с которыми сталкивается в своей жизни каждый человек, защитить свои имущественные и личные неимущественные права и интересы в суде и иных органах и учреждениях- задача с которой можно справиться только получив юридическую консультацию и помощь квалифицированного юриста.

Юристы юридического центра "Взгляд" предлагают Вам следующие юридические услуги:

юридическая консультация по вопросам действующего законодательства в различных отраслях права (Наследственное, Семейное, Гражданское, жилищное и др. отрасли права).
подготовка юридических документов (договоры, заявления, жалобы, исковые заявления, ходатайства и др.), а также юридические консультации по вопросам их составления.
представление интересов в суде иных государственных органах и учреждениях.
Юристы Юридический центр "Взгляд" проконсультируют Вас и окажут Вам помощь при решении целого ряда проблем в различных отраслях права.

Наследственное право.

Юристы юридического центра "Взгляд" проконсультируют Вас по вопросам наследственного права в частности по следующим: наследование по закону и по завещанию, определение круга наследников по закону и по завещанию и состава наследственного имущества, составление, отмена и изменение завещания, завещательный отказ и завещательное возложение, право на обязательную долю, порядок, сроки и способы принятия наследства, отказ от наследства, налогообложение имущества, переходящего в порядке наследования, наследование отдельных видов имущества, случаи перехода наследства к государству и др.

В случае необходимости, юристы составят все необходимые судебные и иные документы и представят Ваши интересы в суде по спорам, возникающим в связи с наследованием: о признании завещания недействительным, выделении обязательной доли в наследстве, установление в судебном порядке факта принятия наследства, восстановление срока для принятия наследства, спорам о составе наследственного имущества и разделе имущества между наследниками и др.

Семейное право

Юристы Центра "Взгляд" проконсультируют Вас по всем вопросам действующего Семейного Законодательства в частности, по вопросам: заключения, расторжения брака, заключения брачного договора, имущественных и личных неимущественных прав и обязанностей супругов, режима общей совместной собственности супругов, усыновления и удочерения, опеки и попечительства, установления отцовства, алиментов, признания брака недействительным.

Юристы подготовят для Вас брачные договоры, соглашения об уплате алиментов, соглашения о порядке общения с ребенком, соглашения о разделе совместно нажитого имущества и др. документы.

В случае необходимости юристы подготовят все необходимые судебные документы и представят ваши интересы в суде в частности по делам: о расторжении брака, разделе совместно нажитого имущества, устранении препятствий и определении порядка общения с ребенком, признании брака недействительным, признании брачного договора недействительным, взыскании алиментов, определению места жительства ребенка, установлении отцовства, защиты прав детей, о снижении алиментов и др.

Трудовое право

Юристы Центра "Взгляд" проконсультируют Вас по вопросам действующего трудового законодательства: заключения, изменения, расторжения трудовых договоров, выплаты зарплаты, времени труда ( сверхурочная работа, неполное рабочее время, совместительство и совмещение, работа в ночное время), режима рабочего времени ( сменная работа, ненормированный рабочий день, реализация права на отпуск при увольнении и т.п.), время отдыха (отпуска, выходные и нерабочие праздничные дни), дисциплине труда, материальной ответственности, гарантиях и компенсациях ( при направлении в служебные командировки, при переезде на работу в другую местность, при совмещении работы с обучением, при вынужденном прекращении работы не по вине работника, при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска, в некоторых случаях прекращения трудового договора, в связи с задержкой по вине работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении работника и др. случаях предусмотренных законом) особенностях регулирования труда отдельных категорий работников, охране труда и др.

Юристы подготовят все необходимые документы и представят ваши интересы в суде по трудовым спорам: о восстановлении на работе и оплате за время вынужденного прогула, о взыскании заработной платы, необоснованном отказе в приеме на работу, наложении дисциплинарного взыскания.

Гражданское право

Юристы Центра "Взгляд" подготовят все необходимые судебные документы и представят ваши интересы в суде в частности по делам: о признании договоров недействительными, о расторжении договоров в судебном порядке, о взыскании задолженностей, о взыскании ущерба, причиненного заливом квартиры, о возмещении ущерб и компенсации морального вреда, причиненного ДТП, о возмещении вреда, причиненного повреждением здоровья, истребование имущества из чужого незаконного владения, о защите прав потребителей, спорам с авиакомпаниями, железными дорогами, медицинскими учреждениями, компенсации морального вреда, защите чести и достоинства и компенсации морального вреда, о защите авторских прав и др.

Юристы Центра "Взгляд" подготовят для Вас различные гражданско-правовые договоры (купли-продажи, дарения, мены, ренты, аренды, бытового подряда, займа, возмездного оказания услуг и др.), проконсультируют Вас по условиям этих договоров, порядку из заключения, расторжения, изменения, обеспечению исполнения и ваших правах в случае их неисполнения, ответственности за неисполнение обязательств.
————————-

Юридические услуги

∨ Юридическое обслуживание граждан
∨ Юридическое обслуживание предприятий

Юридическая консультация "Взгляд" оказывает услуги в области гражданского и хозяйственного право, а именно:

Наследственные дела
Семейные споры
Жилищные споры
Защита прав потребителей
Споры со страховыми компаниями
Возмещение материального вреда
Защита в уголовном процессе
Иные гражданские дела
Арбитражные споры
1. Юридическая консультация по Наследственным делам

Консультирование по вопросам наследства
Расчет доли, полагающейся наследнику
Признание завещаний недействительными
Продление срока принятия наследства
Споры между наследниками
Установление факта принятия наследства
Установление факта нахождения на иждивении
В рамках данной категории дел юрист:

подготавливает исковое заявление
подготавливает возражения на иск (если адвокат на стороне ответчика)
заявляет необходимые ходатайства, отводы
осуществляет сбор доказательств по делу
участвует в предварительном заседании
участвует во всех судебных заседаниях
получает судебное решение
при необходимости участвует в кассационной и надзорной инстанциях
А также содействует в открытии наследственного дела.

2. Юридическая консультация по Семейным спорам

Юрист оказывает следующие услуги по семейным делам:

Расторжение брака без Вашего участия
Раздел имущества
Взыскание алиментов
Увеличение \ уменьшение размера алиментов
Оспаривание отцовства \ материнства
Установление отцовства
Признание брака недействительным
Признание брака фиктивным
Составление брачного договора
Составление соглашения о разделе совместно нажитого имущества,
Составление соглашения об уплате алиментов
Лишение родительских прав
3. Юридическая консультация по Жилищным спорам

Споры о выселении из жилого помещения
Споры о вселении из жилого помещения
Споры о снятии с регистрационного учета
Споры, связанные с приобретением новостроек
Споры о признании договоров недействительными
Определение порядка пользования жилым помещением
Признание обмена жилого помещения недействительным
Принуждение жилищно-эксплуатационной организации к исполнению обязательства
Раздел жилых домов и выдел доли
В рамках данной категории дел юрист:

собирает необходимые документы
подготавливает исковое заявление
подготавливает возражения на иск (если адвокат на стороне ответчика)
заявляет необходимые ходатайства, отводы
осуществляет сбор доказательств по делу
участвует в предварительном заседании
участвует во всех судебных заседаниях
получает судебное решение
при необходимости участвует в кассационной и надзорной инстанциях.
4. Юридическая консультация по Защите прав потребителей

В рамках данной категории дел юрист:

подготавливает претензию
подготавливает исковое заявление
подготавливает возражения на иск (если адвокат на стороне ответчика)
заявляет необходимые ходатайства, отводы
осуществляет сбор доказательств по делу
участвует в предварительном заседании
участвует во всех судебных заседаниях
получает судебное решение
при необходимости участвует в кассационной и надзорной инстанциях
5. Юридическая консультация по Спорам со страховыми компаниями

Консультирование по вопросам страхования
Правовая экспертиза договоров
Сопровождение страховых сделок
Сопровождение на переговорах, связанных со страховыми сделками
Правовая оценка действий и решений страховых компаний
Представительство клиента в суде
6. Юридическая консультация по Возмещению материального вреда

Возмещение вреда в связи со смертью кормильца
Возмещение вреда, причиненное поврежденьем здоровья
Возмещение ущерба, причиненного заливом квартиры.
Залив квартиры составляет львиную долю дел из этой категории.

Неприятности связанные с причиненным ущербом от залива квартиры могут быть компенсированы материально. Однако не всегда удается договориться с причинителем ущерба о размере компенсации. Не всегда соседи, которые Вас залили признают свою вину в случившемся. Часто бывает, что причиной залива стал прорыв сантехнического оборудования принадлежащего ДЕЗу. Но в любом случае возмещать причиненный вред Вам должны лица виновные, а если они не находятся, то вину может установить только суд.

Для того чтобы в суде отстоять Ваши интересы и добиться положительного решения суда в Вашу пользу необходимо, чтобы Вы своевременно, а именно сразу по обнаружению залива Вашей квартиры обратились письменно к представителям Вашей управляющей компании (эксплуатирующей компании) или ДЕЗу (в зависимости от того кто является балансодержателем)с заявлением о заливе Вашей квартиры.

Вам необходимо вызвать комиссию составленную из представителей работников ДЕЗа, управляющей компании, для составления Акта о заливе Вашей квартиры. В акте должны быть отражены: номер Вашей квартиры, дата произошедшего залива, причина залива, из какой квартиры произошла утечка, холодной или горячей воды, какие повреждения причинены вашей квартире(подробное описание повреждений пола, стен, потолков, дверей, дверных коробок, плинтусов, половых покрытий, с указанием характера повреждений, размера повреждений, указанием конкретных комнат, и иных жилых помещений в которых произошла порча жилого помещения и имущества находящегося в нем. Если была повреждена мебель данный факт также нужно отразить в Акте. Акт должны подписать все присутствующие и наниматель или собственник квартиры в которой произошел залив.

После составления акта необходимо оценить причиненный ущерб. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию занимающейся оценкой недвижимости обладающей лицензией на право осуществлять оценочную деятельность.

Имея на руках документы подтверждающие факт залива и размер причиненного ущерба вы можете обратиться ко мне за помощью.

7. Юридическая консультация по Иным гражданским делам

Признание гражданина безвестно отсутствующим
Установление факта смерти
Признание гражданина недееспособным
Признание гражданина ограниченно дееспособным
Признание гражданина ограниченно дееспособным
Отмена ограничения дееспособности
Установление неправильности записи акта гражданского состояния
Установление факта нахождения на иждивении
Установление факта принятия наследства
Установление факта регистрации брака
Признание утраченного документа недействительным
Жалобы на нотариальные действия и отказ в их совершении
8. Юридическая консультация по Арбитражным спорам

Арбитражные споры — это наша специализация. Вот некоторые категории дел, которые мы ведем:

арбитражные споры вытекающие из договоров строительного подряда;
арбитражные споры о признании сделок недействительными
признании недействительным Соглашения об уступке права требования как заключённого с неправильным применением главы 24 Гражданского кодекса РФ
арбитражные споры, вытекающие из хозяйственных договоров
признании недействительными договоров аренды
признании договоров незаключёнными
возмещении убытков, неустойки, штрафов
арбитражные споры по корпоративным вопросам
признании недействительным решения общего собрания акционеров ЗАО
признании недействительным решения совета директоров ОАО об отказе о включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в совет директоров, счетную и ревизионную комиссии, аудитора общества
споры между участниками ООО
споры связанные с крупными сделками
арбитражные споры по защите авторских и смежных прав;
арбитражные споры, связанные с нарушением прав на интеллектуальную собственность (незаконное использование товарного знака, по патентным спорам)
арбитражные споры по налоговым вопросам
обжалование решения налогового органа об отказе в возмещении НДС
обжалование решения налогового органа о взыскании налога
обжалование решения налогового органа о приостановлении операций по его счетам в банке
обжалование действий налогового органа, связанных с разглашением налоговой тайны
обжалование действий по проведению налоговым органом осмотра помещений и документов налогоплательщика и др.
Основными направлениями деятельности юридической консультации являются вопросы: наследства, жилищные, семейные споры, расторжение брака (развод), алименты, налоговые (включая особо сложные случаи и возврат НДС) и иные экономические споры., признание сделок недействительными, возмещение ущерба и т.д., защита в уголовном процессе; дела, связанные с незаконным задержанием и заключением под стражу, фальсификация доказательств. Предоставляются профессиональная помощь и юридические консультации по вопросам о взыскании алиментов, удержании алиментов из заработной платы.

Юридические консультации стоит на индивидуальном подходе к юридической проблеме доверителя, строгой конфиденциальности, комплексном решении сложных проблем в сочетании с высоким профессионализмом, умением грамотно применять законы на практике, творческий подход к тактике защиты доверителя. Все это позволяет юристам достигать положительных результатов в кратчайшие сроки.

Юридическая консультация всегда готова оказать Вам юридическую помощь и предложить выход из самых непростых и запутанных ситуаций.

Наш адрес

Москва, ул. Б. Полянка, 26